01｜產品組合
先選出最值得放大的產品角色
我們看到什麼自研原料、全球代理原料、常備原料與多劑型 ODM 並行。
可以怎麼做以毛利、研發門檻、客戶價值與可複製性建立產品角色地圖。
核心判斷
從多元能力，走向高價值的成長組合。
綠茵已是整合研發、原料、ODM 與市場服務的 B2B 平台；下一階段需要讓產品角色、商機流程與擴產投資朝同一個優先順序累積。
02｜ODM 商機流程
把一站式能力變成可複製接單節奏
我們看到什麼服務從配方、製造、法規文件、教育延伸到售後。
可以怎麼做依客戶階段與專案複雜度建立商機分級、提案模組與交接節點。
03｜擴產與海外
讓產能投資對準優先市場
我們看到什麼公開資料顯示新廠建置與國際研發、展出布局。
可以怎麼做以區域 × 客群 × 原料／劑型建立投資地圖，對齊研發、業務與產能。
成長假設
H1｜少數自研原料與 ODM 組合可能是高毛利成長核心。
H2｜ODM 效率的提升點可能在商機分級與跨部門交接。
H3｜新廠投資需由市場與產品組合反推產能配置。
H4｜海外市場需要以法規、代理能力與客戶價值排序。
五個要確認的問題
先確認公司級數據，再決定資源投向。
- 自研、代理與 ODM 各自的營收、毛利與未來三年角色為何？
- 哪些客戶／品類最容易形成長期合作？
- ODM 在報價、打樣、法規或量產哪一段最常流失？
- 新廠最優先承接哪些市場與產品組合？
- 哪些海外市場已有可複製的開發與交付模式？